《象棋管理学》
作者： 陈建辉 开本：016
出版社：中国纺织出版社 版次：1
日期： 2006年7月 页数：245
ISBN： 7506438445 装帧：简装
【内容简介】
中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上年是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。
【目录】
第一章 排兵布局——规划你的棋子
第一节 象棋的历史
第二节 调兵遣将：象棋与员工管理
第三节 局道：智慧与精神
第四节 华旗象棋文化
第二章 将帅之才——高层管理者或领导者
第一节 学会做别人的工作
第二节 大将之风，扭转乾坤
第三节 四四方的禁锢：将的悲哀
第四节 变革：将你的使命
第三章 士为谁死——智囊团的管理
第一节 谁能解忧，唯有双击
第二节 用好你手中的“士”
第三节 成为“士”的知已
第四章 万象更新——中层管理者的管理
第一节 好“象”是怎样炼成的
第二节 “象”的苦哀
第三节 用好你的“象”
第四节 向洋“象”学习
第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理
第一节 一车十子寒
第二节 木秀于林，风易摧之
第三节 驾好你的“车”
第四节 看好你的“车”
第六章 策马奔腾——新员工的管理
第一节 春风得意马蹄疾
第二节 既要马儿跑，又要马儿不吃草
第三节 策马扬鞭，唱出心中的喜悦
第四节好马也需伯乐助
第七章 炮碾丹砂——创新型员工的管理
第一节 天地之间一尊炮
第二节 出奇制胜，屡建奇功
第三节 哑炮形成
第四节 用好你手中的“炮”
第八章 我是一个小小兵——普通员工的管理
第一节 小兵冲峰，无义反顾
第二节 点铁成金：用好你手中的兵
第三节 从兵到将
第九章 团结协作，众志成诚——团队建设
第一节 了解你的团队
第二节 建立一个成熟的团队
第三节 众志成诚，其利断金
作者： 陈建辉 开本：016
出版社：中国纺织出版社 版次：1
日期： 2006年7月 页数：245
ISBN： 7506438445 装帧：简装
【内容简介】
中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上年是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。
【目录】
第一章 排兵布局——规划你的棋子
第一节 象棋的历史
第二节 调兵遣将：象棋与员工管理
第三节 局道：智慧与精神
第四节 华旗象棋文化
第二章 将帅之才——高层管理者或领导者
第一节 学会做别人的工作
第二节 大将之风，扭转乾坤
第三节 四四方的禁锢：将的悲哀
第四节 变革：将你的使命
第三章 士为谁死——智囊团的管理
第一节 谁能解忧，唯有双击
第二节 用好你手中的“士”
第三节 成为“士”的知已
第四章 万象更新——中层管理者的管理
第一节 好“象”是怎样炼成的
第二节 “象”的苦哀
第三节 用好你的“象”
第四节 向洋“象”学习
第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理
第一节 一车十子寒
第二节 木秀于林，风易摧之
第三节 驾好你的“车”
第四节 看好你的“车”
第六章 策马奔腾——新员工的管理
第一节 春风得意马蹄疾
第二节 既要马儿跑，又要马儿不吃草
第三节 策马扬鞭，唱出心中的喜悦
第四节好马也需伯乐助
第七章 炮碾丹砂——创新型员工的管理
第一节 天地之间一尊炮
第二节 出奇制胜，屡建奇功
第三节 哑炮形成
第四节 用好你手中的“炮”
第八章 我是一个小小兵——普通员工的管理
第一节 小兵冲峰，无义反顾
第二节 点铁成金：用好你手中的兵
第三节 从兵到将
第九章 团结协作，众志成诚——团队建设
第一节 了解你的团队
第二节 建立一个成熟的团队
第三节 众志成诚，其利断金
