标题：2013年首届“商丘农产品中心批发市场杯”象棋公开赛规程

        改革开放以来，我国农村发生了沧桑巨变。为进一步推进农村改革，党的十六届五中全会又吹响了建设社会主义新农村的号角。在建设新农村的进军中，商丘的农村经济如何振兴，商丘的农产品能否走向全国、走出国门？商丘农产品中心批发市场以它独特的优势，成为我市新农村建设的主力军和助力器。

　　商丘农产品中心批发市场，是振兴商丘农业的助力器，是引领商丘农产品批发、销售新潮的主力军。

　　商丘农产品中心批发市场，组建于1998年，地处310国道环岛东北侧，占地1100亩，总建筑面积35万平方米，总投资1.7亿元，是豫、鲁、苏、皖4省交界处最具规模的农产品综合批发市场，也是豫东地区最大的农产品集散地。市场设有17个处室、12个交易区，拥有交易用房、交易大棚、冷库仓库、物流配送、电子结算、检验检测、电子磅秤、电子大屏、信息中心、市场监控、治安消防、LJ处理和较为完善的配套公用设施。现有商户3500余户，在职员工760余名。几年来，商丘农产品中心批发市场，本着“立足本地、面向全国、汇集信息、搞活流通、服务城乡、促进生产”的宗旨，通过艰苦不懈的努力，使市场得到了快速发展。2005年市场实现交易额71.2亿元，完成交易量386.4万吨。今年1月至7月份市场又实现交易额57.4亿元，实现交易量258.95万吨，呈现出强劲的发展势头。目前，市场与全国30个省（直辖市、自治区）均有贸易往来，具有货源足、品种全、销量大、价格稳等显著特点，较好地促进了商丘市及周边地区的农业增收，收到了“兴一个市场、带一批产业，活一方经济、富一方百姓”的良好效果，被国家农业部等九部委确定为“农业产业化国家重点龙头企业”，是商务部确定的第一批重点联系市场，也是农业部指定的全国“菜篮子工程”鲜活农产品批发市场和农产品“信息采集点”，历年来被农业部市场与经济信息司评为“全国农产品批发市场信息网联网工作先进单位”，是河南省工商局评定的“省级文明诚信市场”，并跻身于全国农副产品批发行业前十强。2003年12月15日，商丘农产品中心批发市场总经理乔彬受到了中共中央总书记胡锦涛的亲切接见。中共中央政治局常委李长春，政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国，中央和国家原领导人宋平、李铁映、布赫、雷洁琼及河南省委书记徐光春、省长李成玉等领导亲临市场视察、指导。

　　心系商丘农业振兴，全力打造全国一流的农产品批发市场，在运作中充分显示“农业产业化国家重点龙头企业”风范。

　　乔彬作为商丘农产品中心批发市场的掌舵人，他心里想的是商丘经济的振兴，想的是商丘农业的发展，想的是社会主义新农村建设和全市人民奔小康。近年来，随着农业、农村经济的发展，我国农产品市场体系建设已从过去的数量快速扩张阶段转变到稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段。新的形势对加快农产品批发市场升级改造，提出了紧迫要求。1998年建设的商丘农产品中心批发市场，几年来经营状况比较好，但是由于市场规模比较小，体系不健全，基础设施薄弱，配套功能落后，经营环境较差，发展后劲严重不足，不仅制约了市场的自身发展和竞争力的提高，而且越来越不适应现代农产品流通体系和城乡经济社会发展的需要。如果不加快推进市场的升级改造，提升市场功能，市场很难有大的发展，并有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。在这种情况下，市委、市政府决定，对商丘农产品中心批发市场迁址扩建，进行全面升级改造，并提出要在半年之内高标准、高质量、高速度全部完成市场的建设、拆除和搬迁工作，确保市场的繁荣与稳定。按照市委、市政府的要求和现代化市场发展需求，总经理乔彬审时度势，明确提出，要建设标准化、规范化、现代化农产品批发市场，把市场建设成为布局合理、功能完备、设施先进、信息灵敏、运行规范、环境优良的现代化农产品流通中心和信息中心。本着这一目标，首先他们进行了精心选址，将新建市场选在了105国道与310国道交会处，不仅区位优越、交通便利，而且发展空间广阔。与此同时，在市场的规划设计上采取了高起点、高标准，他们组织专家和有关人员先后到上海、北京、武汉、山西等地比较先进的农产品批发市场进行实地考察，认真借鉴他们的先进经验，并结合商丘的实际需要，很快完成了市场的全部规划设计。

　　市场搬迁扩建和升级改造需要资金1.7亿元，仅靠市场自身很难解决。为此，他们采取企业自筹与争取国家扶持、银行贷款和政府支持相结合的办法，多渠道筹措。他们在想方设法自筹资金8300万元的同时，经过多方面积极努力，取得了国家和政府有关部门的大力支持，国家发改委为市场投入了900万元的国家项目资金。另外，他们又通过政府协调和银行贷款解决了7800万元资金。

　　运用先进科学的技术手段，提高市场的信息化、现代化管理水平，追求一流的运营效率。作为农产品批发市场，要想在激烈的市场竞争中提高生存能力，不仅需要不断完善基础设施，提升市场功能，而且还需要用先进的管理手段来管理市场，只有这样，才能适应农产品交易效率的提高和市场秩序规范管理的需要。为此，他们在市场建设方面，积极运用国家发改委扶持的国债项目资金和地方配套资金，大力推进市场管理信息化和科学化，努力提高市场管理水平和运营效率。

　　2003年商丘农产品中心批发市场是被国家发改委确定的全国81家使用国债资金进行改造的农产品市场之一，该项目总投资2784万元，主要用于市场信息中心大楼、物流配送中心、冷库等工程和信息网络、检验检测两大系统的建设。对商丘来说，落实这一项目，对市场的发展非常重要。于是，他们在市场扩建工程建设的同时就着手进行了这一项目的落实。根据发改委对该项目的设计要求和施工要求，他们严格认真地组织了实施。

　　一是按照建立安全的农产品流通体系和农产品质量安全市场准入的要求，建立了农产品质量安全检测系统。批发市场是农产品流通的主要渠道，是控制上市农产品质量的关键环节。为确保进入市场的农产品质量安全，投资100多万元，购置了目前比较先进的液相色谱仪和气相色谱仪等50多件套检验检测设备，建立了由液相色谱室、气相色谱室、精密仪器室、原子荧光室、综合理化分析室、样品室等6个核心实验室组成的农产品质量检验检测系统。通过这一系统的建成使用，对进入市场的蔬菜、瓜果、肉食、干鲜、副食等各类食品的安全等级进行检测，以保证市场内所经营食品的安全。同时，还将检测结果输入到中心数据库，然后在市场的信息中心进行发布，并将农产品的质量情况及时反馈给农民和经营商户，从而控制上市的农产品质量，更好地引导生产和消费。

　　二是建立了信息网络系统，实现了市场管理信息化和现代化。为强化市场的管理手段，提高市场的信息化管理水平，在高标准抓好8400平方米的信息中心大楼建设的同时，投资600多万元，建立了由电子监控系统、信息发布系统、广播系统和电子结算系统组成的信息网络中心。在整个市场内设置了85个摄像头，覆盖市场的各个区域，并安装了56台监视器，对市场各个区域实行24小时全天候监控，不仅能够有效地保证市场安全，而且便于对市场交易秩序、环境卫生状况、员工的工作情况和突发事件进行监督和及时处理。另外，在信息中心大楼安装了4块大型的电子显示屏，组建了信息发布系统，及时向农业部、商务部、国家发改委和市场客户发布提供丰富准确的市场行情。同时，从2005年5月份开始，他们还在瓜果、蔬菜两大交易区实行统一的电子结算，由原来简单的“钱货两讫交易模式”改变为全场交易自动化，即在市场管理中采用网络、IC卡技术与信息共享，为买卖双方提供安全便捷的结算服务，并实现了信息的快速采集、发布，从而使市场交易更加公平、公开、公正、安全、互惠、快速、规范，堵塞了管理中的漏洞，市场的运行效率和管理水平大大提高。

　　三是建立完善了物流配送系统和储藏保鲜设施。市场建成了面积12000平方米的物流配送中心和两座面积5000多平方米的冷库工程，为交易商户提供了与农产品相关的仓储、保鲜、装卸、流通加工、运输配送等一整套专业物流服务，不仅完善了市场服务的完整性，为商户提供了更好的交易环境，而且也为市场带来了可观的物流增值服务收入。

　　全身心、全方位为商户、为“三农”搞好服务，不断提高服务质量和服务水平，以诚信招揽八方客。

　　市场是经营者的市场，市场发展的关键在于培育市场主体，同时，农产品市场作为农产品流通的主要渠道，必须围绕“三农”做文章。在市场经营中，始终坚持“立足本地、面向全国、汇集信息、搞活流通、服务引导、产业带动”的经营宗旨，把服务工作始终贯穿于市场建设的全过程，全力服务于市场经营活动。

　　一是围绕商户搞好服务。没有商户就没有市场，能使商户安心在市场经营，就是市场繁荣的根本。为此，总经理乔彬要求市场每个干部、职工，都要牢固树立商户第一思想，时时处处为商户着想，真心实意地为商户搞好服务，努力为商户创造一个良好的经营环境。他们在全体职工中推行了“首问负责制”，为商户开展了代购、代销、代储、代运服务，积极为商户排忧解难。同时，在市场内建立健全了各项规章制度，坚持推行了“五公开、六统一”的服务标准，即管理人员公开、规章制度公开、承诺服务公开、收费标准公开、经营效益公开和统一物业管理、统一税费征收、统一卫生保洁、统一货运装卸、统一执法检查、统一治安防范。市场内的税费征收实行一票制，即把国税、地税、工商、检疫等部门核定的税费标准汇总后对商户一次性一票收取，然后各部门再按各自的标准进行合理分配，这种方法不仅使经营户心里有一本明白账，而且规范了各部门的收费行为，杜绝了乱收费、乱罚款现象。为净化市场秩序，市场定期会同公安、工商、技术监督等部门进行统一检查，发现问题及时处理，对垄断经营、欺行霸市和经营假冒伪劣商品者坚决取缔，切实维护经营者和消费者的合法权益。另外，他们还进一步加强了市场的卫生保洁服务和治安消防管理，投资100多万元，建立了LJ转运站，购置了LJ清扫车和清运车辆，组建了70多人的卫生保洁队伍。同时，还购置了一辆消防车、7辆治安巡逻车，坚持24小时治安巡逻和消防巡查，从而为交易双方提供了一个公平、文明、安全、祥和的交易环境。

　　二是围绕“三农”搞好服务。按照“政府调控市场、市场引导企业、企业带动基地、基地联结农户”的产业化运行机制，不断探索市场与农户之间有效联结机制，积极主动地搞好产销衔接和技术信息服务，并为种植大户搞好产前、产中和产后服务。他们还结合农产品流通方式的改革与创新，认真做好经纪人队伍的培训和管理。多年来，他们还坚持为生产基地开辟“绿色通道”，每年为客户发放“绿色通行证”约5000多张，从而确保了基地与市场货源的畅通。这些措施的实施，较好地带动了商丘市及周边地区农村经济的发展。据不完全统计，市场与11.5万余农户建立了利益联结机制，在市场周边形成的种植、养殖、加工专业村（户）已有6500多个，带动了农产品生产基地190多万亩，促进农户年均增收600多元，较好地发挥了市场的带动作用，促进了农业产业化的发展。

　　近年来，市场规范的管理、优质的服务和良好的经营环境，吸引了本地和全国各地的3500多户商户在市场经营，市场内12个交易区生意兴隆，商品交易辐射全国30个省（直辖市、自治区），市场的交易量和交易额与改造前相比提高近1倍。目前，每天进入市场的车流量达1.5万辆（次），人流量达6万人（次），日均交易额达2000多万元，日均交易量达1万多吨，市场进一步呈现出稳定、发展、繁荣、兴旺的强劲势头，较好地收到了“兴一个市场、带一批产业，活一方经济、富一方百姓”的良好效果。

　　为进一步扩大市场规模，提升市场功能和市场品位，解决蔬菜、瓜果两大交易区场地不足、农产品储藏、保鲜库容紧张等问题，商丘农产品中心批发市场的领导者们站在发展经济的战略高度，大胆提出了对市场升级改造，以适应市场的需求。2006年，市场向东扩建200亩，建设了保鲜库13座，建筑面积7500平方米，筹建了总面积达3.3万平方米的商丘农产品超市配货中心。为节约运营成本，提高科技含量，对电子结算中心进行了无纸化办公的升级改造。目前，这些扩建工程已基本完工并将投入使用，为市场的进一步发展打下了坚实的基础。

　　商丘农产品中心批发市场以诚信服务做强做大市场，以优质的经营环境留住客户，以市场引导企业带动经济，全力服务新农村建设。

　　市场总经理乔彬说，为贯彻落实中央、省委农村工作会议精神，他们扎实开展了“抓试点、争致富、办实事”三项活动，落实好支农惠农政策，抓住市场机遇，发挥自身优势，积极为农民排忧解难，为新农村建设办实事。市场统筹兼顾、科学安排，以重点工作的突破，带动新农村建设的整体推进。他认为，市场要为我市新农村建设提供优质服务和大力支持，就要成为广大农民群众的德政工程、发展工程和民心工程。

　　目前，当人们走进批发市场，一副醒目的对联吸引着人们的眼球：“请把满意和财富带走，请把意见和期盼留下。”从这副对联中，人们可以真切地感受到商丘农产品中心批发市场的领导者们致力于市场建设的一片苦心。

　　经营水果的商户程松林告诉记者，是商丘农产品中心批发市场为他经营水果提供了一个平台，使他的生意越做越大，每天营业额都在5万元左右，年营业额在1000万元上下，仅交易费每年都在10万元以上。每年当地水果上市，他就把当地的水果运往外地，当本地没有水果就到外地往本地运，以平衡和调节市场，增加农民和经营者的收入。为了延伸经营的触角和扩大市场，他还把生意做到越南、老挝、泰国等国家和地区，使商丘的农产品走向全国、走出国门。

　　今年58岁的蔬菜经营者孙共利告诉记者，他以前是搞小摊经营的，根据市场需求贩卖些蔬菜，这边买了到那边卖，经营一直形不成规模。自从商丘农产品中心批发市场建成后，他更新经营理念，以诚信招揽客商，现在他所经营的蔬菜生意已初具规模，每年交易额都在600万元以上，生意做到全国各地。他说，商丘农产品中心批发市场之所以全国知名，就是市场内社会治安好、经营秩序好、投资环境好、服务好，在这里经商感到心里踏实。市场内没有讹买讹卖的，没有欺行霸市的，平等交易的气氛很浓。前不久的一天夜里，天下大雨，市场内突然停电，市场的经理们和工作人员手提矿灯冒雨到市场查看，帮助商户解决困难，使商户们十分感动。

　　商丘农产品中心批发市场切实为农户提供产前、产中、产后服务，把市场信息、技术服务、销售渠道直接而有效地带给农民，以促进农业建设和农民增收。梁园区叶庄乡崔庄村菜农李现生以种植小青菜、油麦菜、生菜为主，1.5亩地每年收入1.8万元。梁园区四营村村民李清海利用温室大棚种植樱桃、西红柿等农作物，2亩地每年收入达3万元。睢阳区李口镇李湾村的果农李齐发每年产的苹果都拉到市场上去卖，每年增收近1万元。商丘农产品中心批发市场的领导者们以海纳百川的胸怀，站在建设新农村的战略高度，把商丘农产品中心批发市场建成了全国知名的市场，为振兴商丘经济，发展商丘农业作出了卓越的贡献。面对荣誉和成绩，总经理乔彬满怀信心地说：“今后，我们要充分发挥市场的现有优势，紧紧围绕‘三农’，不断拓展经营规模，培育新的经济增长点，努力走出一条贸工农一体化、产加销一条龙的新路子，促进市场不断向集约化、集团化、外向型发展。我们有决心、有信心把商丘农产品中心批发市场建设成为一个布局合理、功能完备、信息灵敏、交易先进、运行规范、管理科学、统一高效的现代化农产品物流中心和信息服务中心，努力把市场打造成一艘绿色航母，为建设社会主义新农村带好头，以促进商丘农业的快速发展。”